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基于ANP的物流成本影响因素研究分析(上)

作者:李守林 赵瑞 陈丽华   发布时间:2019年03月20日    浏览量:1012   字体大小:  A+   A- 

摘要:随着市场竞争的进一步加剧,物流作为第三利润源受到了越来越多企业的重视。经过深入的调查和研究后发现我国的物流成本现状并不乐观,和发达国家相比依然有着比较大的差距。我们首先走访调查了制造企业、物流企业和医药物流企业3类不同企业的物流成本现状,通过分析其会计核算方法、委托比例、支付方式等内容,研究其物流成本组成,并分析了物流成本高企的原因。接着研究了企业物流和社会物流的影响因素,通过ANP的方法确定了企业物流和社会物流中不同影响因素的重要性。最后分别对政府、行业和企业3类主体提出了建议,并针对本文中的不足提出了研究展望。

关键词:物流成本,ANP,粗放式管理,成本管理,物流效率,供应链

1 绪论与文献综述

我国物流成本占GDP比重在全球范围内处于比较高的水平。针对我国物流成本过高的现状,学者们从不同的角度进行了研究,部分学者对物流成本的界定和会计核算方法进行了研究。曹慧等(2012)根据企业物流成本管理的理论,对物流成本的会计核算问题进行了分析和研究,认为应通过设置物流成本科目和作业成本法的方法对企业物流成本进行核算,她认为应对原有的物流成本会计核算准则进行改进[1]。翁心刚(2016)认为物流是企业降低成本的重要领域,物流成本会因物流服务多样性而具有差异性、关联性和支撑性的特性,文章分析了影响物流成本的外部因素和内部因素,外部因素包括经济规模、产业结构、资源环境、统计口径等,内部因素包括物流运作效率、物流管理水平、物流服务水准、物流需求特点和物流服务价格等,文章认为正确认识我国物流成本问题,需在准确理解物流成本统计指标含义的基础上,关注不同国家、不同时间物流成本指标的可比性问题,避免仅在运输层次上看待物流成本[2]。部分学者针对企业实际情况分析了企业物流成本的形成机制。陈正林(2011)从分类、内涵和生成机理的角度对物流成本进行了理论上的分析,在此基础上,分析神龙公司的物流成本控制经验和教训,并总结了物流成本控制的基本途径[3]。部分学者研究了物流成本的影响因素及降低物流成本的措施和建议。张琦等(2012)认为要通过实现战略导向的物流成本管理理念的方法来探索物流成本管理方法,对提升企业整体经营绩效意义重大。企业文化要素、成本策略实施要素、流程要素等对物流成本管理的高效运行具有重要影响[4]。王秀卿(2013)分析了影响企业物流成本的3个主要因素,即货物的存储与运输方式不同、现代物流管理的理念缺失以及物流成本管理的现代化程度不高等问题。针对这些因素文章提出了物流成本管理体制创新、建立物流成本会计核算制度、引入第三方物流降低物流成本、积极开展物流管理现代化建设等控制企业物流成本的相应策略[5]。部分学者针对制造业和制造型企业提出了物流成本的计算方法和控制方法。徐瑜青等(2009)采用确定动因、确认资源和成本分配等步骤,以某热电厂为例,运用作业成本法,计算了3种产品的物流成本,并最终对成本结构和物流成本进行了分析[6]。王艳等(2013)通过比较价值链上的不同功能,重新把物流成本进行归类,采用作业成本法,提出了一种物流成本控制模型,对企业物流成本影响因素进行了量化,并通过线性代数和矩阵对物流成本的有效控制进行了求解[7]

从现有的文献可以看出,学者在研究企业的物流成本或社会的物流成本的过程中,主要关注物流成本的界定、产生和会计核算方式,针对企业物流运作过程中的物流成本实证研究目前较少,针对社会的物流成本研究也比较少。目前关于物流成本影响因素的研究还停留在理论层面,缺少基于真实数据的定量研究,在国内还没有找到采用ANP等决策分析模型对企业物流成本影响因素进行研究的文章。针对当前学术研究的不足,本文首先通过实地走访调查的形式调查了3家不同类型的企业的物流成本组成情况,并分析了其成本高企的原因,接着采用ANP的方法对制造企业、物流企业的物流成本的影响因素进行定量研究。

2 我国企业物流成本现状调查研究

本文希望能够了解不同类型企业的物流成本的存在形式,希望通过对企业的实际数据进行研究,分析其物流成本运作过程中是否存在浪费的情况,物流成本是否过高,如果物流成本过高则分析物流成本高企的原因有哪些。

为了保证代表性,在进行企业样本选择时需要满足以下条件:(1)企业是实体运营的企业,有实际的生产制造或物流过程;(2)企业具有较大的规模,在所属的领域具有一定程度的影响力;(3)企业会计核算当中,物流成本作为单独的一项进行核算;(4)企业业务范围不仅仅面向某个地方,应该面向地区或全国市场。

经过对多家企业的实际走访,本文最终选定3家不同类型的企业,3家企业分别是机械制造企业、第三方物流企业和医药企业物流公司。这3家公司企业规模相对较大,在地区和全国都有业务开展。这3家企业在会计核算当中,物流成本均进行单独核算。综上所述,这3家企业在物流成本调查当中具有比较好的代表性,且可以保证数据真实有效。

2.1 调查企业介绍

1)山东省某畜牧机械制造企业,该企业独立核算物流成本,并单独设立了物流成本会计明细科目,采取传统成本会计方法(分步法)对物流成本项目、物流范围等物流成本对象进行了计算分析。

2)山东省某第三方物流企业,该企业的委托物流业务包括一系列的运营作业,其中外部车队完成运输作业,通过雇佣工人完成装卸搬运作业,企业租用了4个仓库、110吨叉车和3辆卡车,该企业独立核算物流成本,并单独设立了物流成本会计明细科目,采用传统成本会计方法进行物流成本项目和物流范围的计算分析。

3)江西省某医药类型企业的物流公司,它以医药商业为主,将药品批发、电子商务和物流配送作为核心业务。本文只针对药品部的业务所产生的物流成本进行了具体的调查分析。

2.2 物流成本调查结果及分析

2.2.1 制造企业调查结果

在表1中,除了表中的成本外,还包括150000元的存货保险成本,所以该企业的物流成本共计31146157元。从表1可知,销售物流成本占比为89%,供应物流成本占比仅为11%。委托物流占比为80%,自营物流占比为20%。在委托物流中,运输成本占比为82%。此企业供应采购物流成本中,存储成本所占比重最大,其次是物流管理成本、搬运装卸成本;销售物流成本中占比最大的是运输成本,其次是包装、装卸搬运以及存储成本;在总的物流成本中最高的是运输、仓储和包装成本,其中自营物流中仓储成本占比最大,委托物流中运输成本最高。从表2可以看到,运输成本中主要是以一般经费形式进行支付;仓储成本中,则是人工费和一般经费;包装成本是材料费;搬运装卸、物流管理费用均是人工费。

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2.2.2 物流企业物流成本

从表3可以看出,在物流企业内,自营物流的成本远高于外包的委托物流成本,其中自营物流成本占比约为82%,委托物流成本约为18%。在自营物流成本中,物流管理成本最高,占比约为61%。物流管理成本、仓储成本、运输成本、物流信息成本、流动资金占用成本、包装成本、装卸搬运成本、存货保险成本依次下降。在委托物流成本中,装卸搬运成本最高,占比为83%,运输成本最低为17%。从表4可以看出,在物流企业内部,人工成本的支出最高,占比为41%,但每个元素的相对占比有极大的差异。制造型企业中销售物流的比重高于供应物流,且委托物流的比重很高;在物流功能层面,运输成本的支出是最高的;从支付方式来看,主要费用是一般性材料费的支出最少,占比为1%

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2.2.3 医药物流企业成本

从表5可以看出,医药物流公司的物流成本中,仓储成本占比非常高,仓储成本的占比约为99.65%。运输成本的占比为0.33%,其它所有支出的占比为0.02%。为了更好地分析该企业在仓储成本中的支出情况,本文深入调查研究了企业仓储成本的组成情况,仓储成本包含储存成本和库存持有成本两个部分,储存成本中分为仓储作业成本、存储空间成本,库存持有成本分为采购成本、订货成本、资金成本、库存服务成本、库存风险成本。从整体来看,库存持有成本的占比几乎达到了100%,在储存成本中,仓储作业成本占比为94%,在库存持有成本中,采购成本几乎达到了100%

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2.3 我国企业物流成本问题分析

不同类型的企业的物流成本组成元素很相近,经费,其次是人工费用。对于制造型企业来说,它们更应该将关注点放在生产制造上,如果组建自己的物流部门,将会带来比较高的运营成本,相比之下通过外包物流来实现功能可以有效提高运作效率,降低运营成本。

物流企业的物流成本中,运输成本不是最高的支出,物流管理成本是占比最高的支出,且物流管理是以自营的方式存在的。在物流企业中,委托物流比例大幅度下降。从支付方式来看,人工费用占比最大,但和一般经费占比相近。对于物流企业来说,物流运作是其盈利方式,只有在自身的运营无法涉足的区域才会选择外包的形式委托给其它物流企业来实施。

对于医药物流企业而言,仓储费用占比最高。药品大多价值较高且重量和体积均比较小,包装相对统一,自动化生产程度较高,所以医药企业的运输、分拣、装卸搬运等成本均比较小,还有一个原因是价值含量高导致了采购成本较高。

通过调查结果发现,这3类企业在物流成本管理中均出现了不同程度的粗放式管理的问题,造成了一定程度的浪费,究其深层次原因,本文认为当前的物流成本管理有以下几方面问题:

1)物流服务意识、理念依然落后,供应链管理的理念有待加强。企业缺乏物流服务意识及一贯的管理制度,对物流成本管理控制及其对企业经济效益的影响不够重视,忽视了物流成本的控制。企业若只从自己的角度考虑而不考虑全局,想要降低物流成本会很难。要综合整个供应链体系里的所有企业,达到统一协调的管理,妥善处理好各个物流因素之间的关系,构建好适合自身的物流成本管理系统,这样才能有效降低成本。

2)物流成本控制手段落后,物流成本核算制度不规范。物流成本控制理念不足,成本不能分类记账,物流成本科学会计核算方法不足。在现有企业的会计准则中,现有企业会计制度是按照劳动力和产品分配企业成本,大多数企业没有单独的会计核算科目,在有专门科目的企业中,核算物流成本的方法也不尽统一。物流在企业财务会计中没有主体,物流成本分散在各种成本会计科目里,物流成本信息无法准确披露,难以对生产企业的物流成本进行清晰、全面的分析计算,导致不能纵向或横向分析物流成本。

3)缺乏有效物流成本管理方法,物流成本计算粗糙模糊。在成本管理这一方面,企业注重生产成本的控制,开发了一批管理方法,但是在物流成本管理体系中强调后期管理,忽视了预测与计划。而物流过程中成本研究不多,有效的物流成本管理方法不足,一般是将成本列入企业的费用列,因此企业难以对各种物流成本做一个清晰、全面的计算和分析。

4)物流库存长、库存率过高、周转慢。在中国,从库存来看,产品周转期为3545天。而一些国外的先进的公司的库存时间均小于10天。国际认可的货物库存与国内生产总值的比值在发达国家通常不会超过1%,发展中国家约占5%,中国目前工业库存是30%,这是商业物流欠佳的主要表现,严重影响企业与产品竞争力,亟需解决。目前中国成品库存15天,商业销售库存约35天,原料库存30天,而部分国外公司产品库存少于10[8]

5)物流成本中货损率、空载率高。当前物流行业的整体货损率较高,整个行业的平均货损率已超过2%,货物损坏带来的成本是物流成本中非常重要的一部分,其中包括占据的空间、运输的费用、商品的价值及因为货损导致的服务水品的降低。每年因装卸不当造成的损失高达500亿元,包装损失高达150亿元,保管不善的损失高达30亿元[9]。采用自营车队运货比为70%,同时空载率能高达35%[10]

来源:《物流管理》